- 12.12.2011
- LST Group on käynnistänyt laatujärjestelmähankkeen.
Laatujärjestelmän tarkoituksena on selkeyttää toimintaa ja tukea päätöksentekoa sekä toimia tarvittaessa johtamisen apuvälineenä, unohtamatta jatkuvaa yrityksen kehittämistä.
Laatujärjestelmä noudattaa ISO 9001 standardia ja se otetaan käyttöön vuoden 2012 aikana kaikissa LST Groupin yhtiöissä. Järjestelmä sertifioidaan loppuvuodesta 2012.
Historiikki
1980-luku
1980-luku oli yritykselle voimakkaan kasvun ja muutoksen aikaa. Vuonna 1981 yritys osti Konepaja Tuikola Oy:n.
Vuonna 1982 yritys teki siihenastisen historiansa suurimman yksittäisen kaupan. Silloin solmittiin sopimus kahdeksan tutkimusaluksen sähkötöiden tekemisestä. Kaupan arvo oli noin 50 miljoonaa markkaa. Tutkimusalusten tekeminen oli vaativa urakka, joka kesti useita vuosia. Kauppa merkitsi työn lisäksi myös vakautta.
Vuonna 1988 yrityksessä tehtiin sukupolvenvaihdos. Heikki Hietarinta siirtyi syrjään ja tilalle astui hänen poikansa Juha Hietarinta. Samana vuonna tehtiin yritysjärjestely: Heikki ja Sinikka Hietarinta myivät Laivasähkötyö Oy:n 1986 perustetulle Turun Hallintopalvelu ja Agentuuri Oy:lle, jonka omistivat Hietarintojen lapset. Yritysjärjestely merkitsi lähtölaukausta konsernin muodostamiselle.
1988 yritys myös osti sähkökeskuksia valmistavan Gistele Oy:n ja myi aikaisemmin ostamansa Tuikola Oy:n.
Vuonna 1988 Laivasähkötyö Oy teki sopimuksen 11 arktisen tankkerin valmistamisesta Wärtsilän Laten telakalla Turussa. Kaupan hinta oli noin 40 miljoonaa markkaa. Tankkerien tekeminen vei noin neljä vuotta. Urakkaa hankaloitti se, että Laten telakan lopettamisen vuoksi laivojen rakentaminen jakaantui usealle telakalle. Töitä tehtiin kahdella telakalla Turussa sekä Rauma-Repolan telakoilla Porin Mäntyluodossa ja Raumalla.
1980-luvun loppupuolella laman merkit olivat jo selvästi nähtävissä. Wärtsilä Meriteollisuus asetettiin konkurssiin vuonna 1989. Se merkitsi Laivasähkötyö Oy:lle 8,7 miljoonan markan luottotappiota ja töiden pysähtymistä pariksi kuukaudeksi.